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管理咨詢
精益物流的方法
發布時間:2022-04-22
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閱讀量:1073

精益物流的根本目的是消除物流活動中的浪費現象,如何有效識別浪費成為精益物流的出發點。為此,物流專家做了大量工作,創造了一些“工具箱”。在總結了這方面的成果后,他們認為目前比較有效的方法有七種:過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產品漏斗圖、質量過濾圖、需求放大(扭曲)圖、決策點分析圖、實體結構圖,而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。


過程活動圖

這是一種傳統的工業工程方法,包括五個階段:

  • 過程流研究;

  • 浪費標識:

  • 過程再思考;

  • 流向設計或運輸路線的再優化:

  • 進一步證實了價值流中每個活動存在的必要性。


用過程活動圖進行分析時,要把握三個重點:

  • 過程的整體考察;

  • 每次過程的詳細記錄,包括花費的時間、需要的人員、產品移動的距離、使用的設備和場地面積;

  • 用5W1H方法分析(活動為什么存在,誰來實施,用什么設備,在哪里,什么時候,怎么實施)。


實體結構圖

是從整個供應鏈的角度來識別價值流,有助于理解供應鏈的結構和運作。一般由產能結構圖和成本結構圖組成。與過程活動圖一樣,可以通過實體結構圖去掉不必要的活動,也可以簡化、合并活動或者調整活動的順序,減少浪費。


綜上所述,精益物流真正的核心是應用供應鏈管理的整體思維,站在客戶的立場上,無限追求物流總成本的最低價值。



關注客戶需求

在精益物流體系中,客戶需求是驅動生產的源泉,是價值流動的起點。價值的流動取決于下游客戶,而不是上游客戶。當客戶不發出需求指令時,上游任何一個環節都不會提供服務,但當客戶需求指令發出后,他們會迅速提供服務。系統的生產是由客戶需求驅動的。


準時

在精益物流體系中,電子信息流保證了信息流的快速準確,還能有效減少冗余的信息傳遞、操作環節和操作延遲,使得物流服務準時、準確、快速,具有高質量的特點。


商品在流通中順暢而有節奏的流動是物流體系的目標。保證貨物暢通最重要的是準時。準時的概念包括按期完成貨物在流程中的各個環節,包括發貨、運輸、中轉、分揀、配送等各個環節。


物流服務準時的理念和快捷一樣重要,也是保證以最低的成本完成貨物流動中各個環節的必要條件,也是滿足客戶要求的重要方面之一。


準時也是保證物流系統整體優化方案能夠實現的必要條件。


精準

精準包括:準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等。精度是保證物流精益的重要條件之一。


快速

精益物流系統的速度包括兩層含義:第一層是物流系統對客戶需求的響應速度,第二層是流通中商品的速度過程。


物流系統對客戶個性化需求的響應速度取決于系統的功能和流程。當客戶提出需求時,系統要能快速識別和分類客戶的需求,并制定出適合客戶需求的物流方案??蛻魵v史信息的統計和積累,有助于制定快速的物流服務方案。


物流鏈中商品的快速性包括商品停留的節點數最少、流通路線最短、存儲時間最合理、整體物流快速。速度是影響產品和服務成本和價值的重要因素,尤其是在當今日益激烈的市場競爭中,速度也是一種強有力的競爭手段。fast 物流系統是流通中商品增值的重要保證。


降低成本

降本增效精益物流體系通過合理配置基礎資源,滿足生產需求,充分合理利用優勢和長處;通過電子信息流,可以實現快速反應、準時生產,從而消除設施設備空耗、人員冗余、作業延誤、資源等浪費,保證其物流服務的低成本。


系統集成

精益系統是由資源、信息流和決策規則組成的能使企業實現“精益”效益的系統。精益物流系統是由提供物流服務的基礎資源、電子信息和使物流系統實現“精益”效益的決策規則組成的系統。


擁有能夠提供物流服務的基礎資源是建立精益物流體系的基本前提。在此基礎上,需要對這些資源進行優化配置。資源分配的范圍包括:設施設備共享、信息共享、利益共享等。只有這樣,才能充分調動自己的優勢和長處,合理利用這些資源,淘汰“浪費”,以最經濟合理的方式提供符合客戶要求的優質服務。


信息化

高質量的物流服務依賴于信息的電子化。物流服務是一個復雜的系統工程,涉及到很多復雜的信息。電子信息易于傳遞,使信息流動迅速準確,保證了物流服務的準時高效:電子信息易于存儲和統計,可有效減少冗余信息傳遞、操作環節和人力浪費。此外,傳統的物流運營模式已經不適應物流行業的全球化和知識型市場競爭。要實現信息電子化,不斷完善傳統業務項目,找到傳統物流行業與新經濟的結合點,提供增值物流服務。


使系統實現“精益”效益的決策規則包括使領導和全體員工共同理解和接受“精益”的理念,即淘汰浪費和持續改進,用這種思維方法思考和分析問題,制定和執行能使系統實現“精益”效益的決策。

信息來源:天行健管理咨詢

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